Notre approche du Private Equity PDF print email

Notre expérience d’investisseurs nous a démontré que les plus beaux Business Plans, les due diligences juridiques et comptables les plus encourageantes, augurent beaucoup moins du potentiel de création de valeur d’un dossier que les résultats d’une analyse centrée sur :

  • Sa valeur stratégique : quelle réponse réellement nouvelle apporte le produit ou le service ? l’entrepreneur sait-il valoriser la supériorité de sa technologie ou de son approche par des prix supérieurs à la concurrence ? cette supériorité est-elle défendable dans la durée et à quels coûts ? quel est le comportement des coûts en fonction de la taille du chiffre d’affaires ? comment la valeur de l’entreprise augmente t-elle avec cette taille de chiffre d’affaires ? qui sont les acquéreurs possibles dans 5 ans ?...
  • La personnalité de l’entrepreneur : quelles sont ses véritables motivations ? qu’apporte son passé professionnel à la crédibilité de son entreprise ? comment se comportera t-il dans les situations difficiles ? quel leader est-il ? comment assume-t-il la solitude ? Sera-t-il capable d’adapter avec pragmatisme son modèle en fonction du marché ?…

Par ailleurs, nous pensons qu’apporter du capital n’est qu’un premier pas. Nous nous considérons comme les assistants de l’entrepreneur, pendant toute la durée de notre investissement. Si nos expériences, nos réseaux personnels et professionnels, les expertises dont nous disposons autour de nous et les synergies possibles avec nos autres participations ne peuvent être mis à profit pour accélérer la croissance de l’entreprise et augmenter fortement sa valeur, alors nous n’investissons pas, quelque soit la qualité intrinsèque du dossier.

Nous considérons également qu’une équipe comme la nôtre doit :

  • Apporter une transparence totale et permanente à ceux qui lui confient des capitaux, sur la marche des affaires bien sûr mis également sur toutes les sources de rémunération liées à notre modèle de fonctionnement
  • Aligner totalement ses intérêts avec ceux de ses investisseurs : nous ne gagnerons de l’argent que si tous les investisseurs en gagnent, et la quasi-totalité de notre rémunération ne sera acquise que lors de la liquidation de nos portefeuilles, lorsque nos investisseurs percevront leurs plus-values
  • Permettre à ceux qui peuvent apporter quelque chose, au-delà des capitaux confiés, de le faire, en leur donnant accès au suivi et à l’assistance apportée aux participations détenues
 

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