Nous investissons dans les premières années de la vie des entreprises :

• Après que la « preuve de concept » ait été clairement établie, c'est-à-dire que des faits probants démontrent que l’innovation est protégée (brevets et accords), fonctionne (tests terminés et  industrialisation ou déploiement débuté), et a su rencontrer son marché (existence de contrats commerciaux, de chiffre d’affaires)
• Avant que l’entreprise n’aborde une phase de croissance exponentielle de son activité, qui nécessitera alors un apport de capitaux importants

C'est-à-dire que, sauf exception, nous n’investissons pas en amorçage pur.

Les dossiers retenus doivent réunir un certain nombre de critères clés :

• Un management crédible, aujourd’hui comme demain, par temps calme comme au milieu des turbulences
  
  
• Une stratégie claire et pertinente, démontrant que l’entreprise peut créer de la valeur sur le marché qu’elle vise
  
  
• Une supériorité concurrentielle forte et défendable, qu’il s’agisse de technologie ou d’un savoir-faire particulier
  
  
• Une équipe opérationnelle ayant la volonté et la capacité de vendre et de générer la croissance que la supériorité concurrentielle mérite
  
  
• Une forte sensibilité du profit à la taille, permettant que les profits augmentent sensiblement plus vite que le chiffre d’affaires
  
  

Au-delà des due diligences classiques dans les domaines juridique, fiscal et comptable, nous portons un effort très particulier sur l’analyse de la personnalité de l’entrepreneur, en collaboration exclusive avec